為深入傳達集團對市場化項目成本管控精細化、專業化的管理要求，全面提升各層級、各業務條線成本管控交圈意識，2月24日，皇城地產公司召開揚州項目成本招采工作系列會議。

    系列會議包括揚州GZ342、GZ399地塊目標成本宣貫會、GZ342地塊（一期）施工圖設計與成本聯動優化會及GZ342地塊電梯工程招標經驗總結復盤會。會議圍繞揚州項目成本招采工作，就項目目標成本內控限額、各業務條線成本精細化管控的協同工作提出合理化建議；對項目前期聯動優化工作作了回顧匯報，并就未來常態化管控措施進行了深入探討；對項目電梯工程招標工作的經驗和不足作了復盤總結。

    皇城地產公司負責人對市場化項目成本管控工作取得的成果表示肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是成本工作要繼續保持扎實細致的工作作風，平臺公司成本管理成效初顯，成本合約部要堅持主動作為、牽頭協調，確保目標成本精細化管控落地見效；二是要保持常態化、全周期、全過程、全方位的成本意識，各業務條線要緊緊圍繞市場化、精細化、專業化的管控理念，提高全局成本意識，主動發揮專業性；三是揚州項目要堅持“以銷定產”開發策略，各業務條線著力做好施工方案和節點開發方案的過程優化工作，避免產生無效成本，嚴控現場簽證與設計變更發生率，對不可避免的簽證、變更事項要及時落實上線管理；四是項目公司各職能要與集團、平臺公司相關職能保持充分溝通，堅持目標導向開展各項工作，有效賦能項目經營指標圓滿達成。

    集團設計管理部、成本合約部、工程管理部，皇城地產公司、揚州物合公司等相關負責人參加會議。