4月25日，深物業集團所屬房屋資產運營公司組織召開 金領假日公寓A座（以下簡稱“金領A座項目”）運營方案研討會。集團總經理王航軍、副總經理張戈堅，以及財務管理部、產品管理部、皇城地產公司、房屋資產運營公司等相關負責人參加研討會。

會上，房屋資產運營公司負責人詳細介紹了金領A座項目運營方案基本情況，對比分析了該項目各類運營模式的特點。參會人員分別就該項目裝修設計、運營服務商管理模式，各方案經濟效益以及相關財務數據等方面內容作了深入探討，為金領A座項目運營方案進一步深化提出了寶貴意見和建議。

集團副總經理張戈堅指出，房屋資產運營公司關于金領A座項目運營模式的制定首先要契合項目定位，其次要在方案經濟測算基礎上，提煉出租金評效、現金流回正時點等重要財務數據，以供集團領導作最終決策。在運營方案推進過程中，公司要倒排計劃時間，提前編排好涉及集團相關部門及皇城地產公司需要協同配合的工作事項，高效推動工作進展。

集團總經理王航軍對房屋資產運營公司取得的工作成果給予了充分肯定，并就下一步運營方案優化，提出五點要求：一是要確保經濟測算數據的準確性、權威性，進一步豐富和細化經濟測算數據，為項目未來發展和投融資計劃提供有力的數據支撐。二是要從項目本質出發，多角度、多維度思考項目在改造成本、改造程度及資產維護等方面的問題，加強對投入產出等核心指標的思考和測算。三是要提煉出真實有效、直觀有力的數據，在下一步此方案進入集團黨委會層面討論決議時，為集團領導提供強有力的決策依據。四是要加強品牌建設，持續提升運營團隊綜合能力，未來在公司有穩定效益的基礎上，深挖潛力并尋求提高經濟效益的突破口，持續將集團租賃業務板塊做強做大。五是要不斷開拓思路，發揚敢闖敢試、敢為人先的開拓進取精神，強力推進項目開展。下一步集團將為金領A座項目投入運營的各項工作給予大力支持，不僅要打通內部通道、協調各方，也要在外部平臺的疏通工作上給予一定的幫助，爭取金領A座項目早日投入正式運營。