受新冠肺炎疫情影響，深物業(yè)徐州公司二期項目延期開工和銷售，對公司完成年度目標帶來巨大挑戰(zhàn)，為此公司采取積極措施減少疫情影響，扎實開展復工前各項準備工作。

一、嚴格落實防疫工作，減少疫情對各項工作的影響。公司利用微信工作群、防疫工作群，及時傳達集團對防疫及各項工作的部署，落實彈性工作制，做好與集團的工作對接；在確保各項工作不受影響的情況下，盡量減少員工出行，除個別員工因工作需要堅持上班外，復工前主要由公司領導值班；利用各種渠道采購防疫物資用品，防護口罩和消毒酒精基本能滿足近期復工防疫需要；協(xié)助并督導物業(yè)公司做好對小區(qū)和營銷中心的防護工作，疫情期間，果斷阻止營銷代理公司復工接待客戶看房。

二、做好復工前的各項準備工作。督導二期總包單位為項目復工做好準備，及時向當?shù)匕脖O(jiān)部門上報進場人員資料，提交人員進場后的隔離方案；配合集團工作組與總包管理單位召開視頻會議，就復工和工程進度進行溝通；配合集團工作組提交二期項目階段性總結報告，督導合同預算部整理復核前期積累的各類簽證，提前做好各項年度招標計劃安排；督促營銷代理公司做好項目策劃，利用銅山區(qū)沒有出現(xiàn)任何疫情的良好態(tài)勢作為切入點，把項目溢價銷售作為下一步銷售工作重點。

三、根據(jù)集團年度工作目標，分解細化年度指標責任到人。為減少疫情對年度工作目標影響，公司安排各部門對年度工作進行梳理，要求所有工作責任落實到人。考慮到二期工程進度是各項指標的關鍵，公司在集團工作組的指導下，對年前制定的工程進度計劃進行調整，力爭各分項工程能如期完成，為集團交出一份滿意的答卷。