近日，深物業商業運營公司召開業務板塊劃轉整合后的首次雙月度工作例會，就重點工作作出部署和安排，標志著資產運營板塊整合工作基本完成，步入實質性經營管理常態化工作階段。

會上，各整合企業負責人詳細匯報了公司近期重點、難點工作和整合移交工作情況。

商業運營公司總經理提出穩定經營、減少應收賬款、妥善處理歷史遺留問題等具體工作要求，并部署了公司下一步重點工作：一是鞏固整合工作成果，穩定員工隊伍；二是有序開展下半年經營工作，將重心從整合工作調整為經營工作，攻堅克難，力爭實現全年經營目標；三是抓好建章立制工作，將原企業制度進一步修訂完善，融入深物業集團管理制度體系之中，以制度建設成果推動企業持續健康發展。

商業運營公司黨支部書記、執行董事要求，一是各企業負責人要起到帶頭表率作用，提高站位，顧全大局；二是要做好干部員工思想工作，確保企業各項業務穩定開展；三是要高度重視安全生產工作，加強安全隱患排查和整改，規避安全事故發生；四是要做好組織建設工作，提高工作效率和質量，努力完成公司年度目標任務。