11月17日上午，國貿物管公司召開內控體系建設專家評審會。深物業(yè)集團紀檢監(jiān)察室、財務管理部、經營管理部，以及國貿物管公司領導班子、外部內控專家等相關人員參加會議。

    會上，德勤會計師事務所項目組對內控體系建設咨詢服務項目進行結項匯報，介紹了內控體系建設交付成果、工作內容及覆蓋實體，重點說明了內控手冊的搭建依據和方法。參會人員就內控體系建設如何更有效的契合響應物管板塊不同發(fā)展階段的工作需求各抒己見，提出了很多專業(yè)化的意見和建議。

    國貿物管公司負責人指出，公司今年開展的內控體系建設工作是提升內部控制水平，落實集團黨委巡查整改要求，充分發(fā)揮平臺公司賦能、監(jiān)管兩大中心職能的重要著力點，是公司發(fā)展進程中的一件大事。就如何結合巡查整改更好地推動內控體系建設落地，他提出五點要求，一是公司各級企業(yè)負責人要強化第一責任人意識，高度重視，深刻認識內控建設的重大意義，平臺公司各部門要深入學習領會內控建設工作涵蓋的精神，做好宣貫培訓，落實服務，以專業(yè)能力指導內控手冊在項目一線有效實施；二是要自上而下加強動員，內控是一個動態(tài)發(fā)展的管理方式，有效執(zhí)行有賴于全員參與，并做到持之以恒；三是必須結合企業(yè)發(fā)展階段，動態(tài)調整優(yōu)化內控體系，核心要點是分階段進行重點落實，充分考慮在推行中遇到的困難，深刻認識觸及原有工作思維和方式帶來的挑戰(zhàn)，適時開展回頭看；四是信息化作為內控管理的手段之一，能夠實現流程節(jié)點固化和記錄留痕管理，關系到內控建設工作的成敗，必須快速與內控銜接融入；五是做好上下溝通聯動，平臺公司內控體系建設要與集團風險管理、內控體系優(yōu)化及財務管理體系標準化工作對接，保持步調一致，力爭做到以內控體系建設為抓手，為實現公司跨越發(fā)展構筑堅實基礎。