6月27日，深物業集團副總經理張戈堅到皇城地產公司調研指導工作。集團成本合約部以及皇城地產公司相關負責人參加調研座談會。

    會上，集團成本合約部就成本招采管理賦能方案構思作了詳細宣貫；皇城地產公司就企業基層黨建、意識形態、安全生產等方面工作作了匯報，同時重點匯報了濱海港灣、御棠上府、深揚數智城等三個項目的成本招采工作情況、管控舉措及當前項目管理中存在的重點難點堵點問題。

    集團副總經理張戈堅對皇城地產公司成本招采管理工作成效表示肯定，對成本招采的難點堵點問題提出了指導性意見，并就平臺公司成本招采賦能提出五點要求：一是要認真做好復盤總結，切實對標市場，將優秀做法落實到具體工作中，推動實現提質增效；二是要主動作為，提高工作前瞻性，加強與各職能部門溝通，主動牽頭、積極協同各部門前置開展成本招采工作；三是要解放思想、不斷探索，針對難點堵點問題，積極開拓思維，在合法合規的前提下尋求最優解決方案；四是要勇于承擔，皇城地產公司作為集團產城空間開發板塊的主力平臺公司，應充分發揮主觀能動性，落實平臺公司主體責任，努力提升成本招采管理水平；五是成本招采工作要緊密結合當前房地產行業形勢變化，以及市國資委、投控公司、上市公司的多重監管要求，全面部署下一步工作，確保日常管理工作合規公正、有序開展。