為促進(jìn)集團(tuán)在建項目參建各方深刻認(rèn)識當(dāng)前房地產(chǎn)市場客戶對品質(zhì)的嚴(yán)格要求，提升集團(tuán)在建項目材料管理水平，12月15日深物業(yè)集團(tuán)組織召開材料管理提升專題會。集團(tuán)工程管理部、榮耀地產(chǎn)公司、皇城地產(chǎn)公司、物業(yè)監(jiān)理公司、集團(tuán)各重點項目總包單位、精裝單位及主要材料供應(yīng)商等主要負(fù)責(zé)人及項目核心管理人員約50人參加會議。

    會上，集團(tuán)工程部對深物業(yè)工程管理411體系關(guān)于工藝樣板、材料管理篇章及三級管控方式進(jìn)行了再宣貫；濱海港灣項目總包中建五局、皇城地產(chǎn)公司、物業(yè)監(jiān)理公司、榮耀地產(chǎn)公司分享了項目材料管理提升措施；中建三局二公司代表材料供應(yīng)商作了誠信表態(tài)。

    會議達(dá)成六項共識：一是參建各方要從思想上高度認(rèn)識材料管理能力提升的重要性與復(fù)雜性；二是參建各方要形成合力，齊抓共管，把材料管理工作當(dāng)作各方共同利益來抓；三是要加強學(xué)習(xí)，不斷提升工程人員材料管理能力；四是要加強材料管理的全面性與計劃性；五是發(fā)現(xiàn)問題果斷依規(guī)依約嚴(yán)肅處理，不給自己留空間，不給他人留情面，不大事化小，不小事化了；六是要針對材料管理出現(xiàn)的問題不斷總結(jié)，持續(xù)完善管控方式，全面提升材料管理能力。

    本次會議的順利召開，統(tǒng)一了參建各方圍繞不斷提升項目的品質(zhì)力、提高客戶滿意度的共識，為來年集團(tuán)在建項目的順利交付奠定了堅實的基礎(chǔ)。