7月18日上午，深物業集團組織召開2025年半年度經營工作總結會。會上，四名青年員工代表分享對集團十六字方針的理解；集團成本合約部、人力資源部先后匯報所屬企業及總部各部室重點工作完成情況；集團領導就分管工作進行總結部署。

    集團黨委副書記、總經理王航軍對上半年集團工作完成情況進行全面總結評價，逐一分析平臺公司預算指標完成進度，并結合內外部形勢與挑戰，對集團下半年工作提出七點要求：一是要聚焦扭虧為盈核心，創造條件、盡最大努力完成年度任務目標；二是要以穩流控本為抓手，千方百計確保資金鏈安全穩定；三是要持續強化物管板塊外部拓展及內部協同，鞏固提升唯一物管平臺功能定位；四是要加快突破地產銷售回款瓶頸，緊密配合發債工作節奏推進各項目開發建設；五是要穩步推動商業產業提質增效，國貿春天商場要搶抓施工、確保年底開業；六是要全面提升內部管理治理效能，推動制度變革、數字化轉型及文風會風整治，深化總部各職能延伸覆蓋；七是要堅持黨建引領、紀檢監督護航，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，縱深推進“同心、同創、同享”企業文化活動落地，嚴守風控合規及安全維穩底線，確保公司經營大局穩定。

    本次會議由集團黨委副書記、總經理王航軍主持，集團領導、總部各部門主管及以上管理人員及各下屬公司中層及以上管理人員通過線上、線下結合方式參加會議。