集團公司健全督辦機制，提升企業管控能力

發表日期： 2012.09.12

　　為落實控股公司“大督辦體系”建設工作，進一步整合集團公司監督資源，加強各監督部門的溝通與協作，提升企業管控能力，集團公司建立監督工作聯席會議制度，并于8月9日召開了第一次聯席會議。集團公司領導、紀委委員、紀檢監察、審計、風險控制及工會等部門負責人和各直屬企業監事等參加了會議。
　　會上，與會人員聽取了集團公司近年來監督督辦工作情況總結，并認真學習了控股公司大監督體系文件精神，同時對集團公司建立監督工作聯席會議制度進行探討，達成了初步共識。與會人員一致認為，要以落實大督辦體系為契機，全面整合監督資源，健全和完善企業督辦工作制度，做到全員監督，不斷改進工作作風，提高工作效率，提升企業管理水平。
　　一、健全體系，落實層級責任。根據控股公司《關于印發<投控系統構建大督查督辦體系工作實施方案>的通知》要求，健全和完善督辦工作機制，嚴格落實責任，在集團公司層面有效實施督辦的基礎上，擴大督辦范圍，推廣到二級公司層面，建立集團公司和二級公司兩級督辦體系，強化信息互通，進一步提升執行力和管控能力。
　　二、科學籌劃，注重工作實效。集團公司監督工作聯席會議通過定期召開會議的方式，加強各部門之間的分工協作，強調部門協調，注重工作銜接，加強跟蹤落實，注重監督結果評價。在具體督辦工作中，堅持領導負責、分流承辦、實事求是的原則，確定時限，明確責任，將任務落實到具體部門和個人，突出過程監督和信息的及時反饋，做到件件有人負責、事事有部門承辦督辦，努力實現督辦件件有落實。
　　三、固化于制，完善獎懲機制。集團公司要認真研究制定督辦工作相應考核機制，以制度化形式將督辦考核獎懲機制予以明確和固化，在明確職責的基礎上，加大督辦力度，確保督辦事項得到認真辦理和落實。對承辦、督辦不力的部門嚴格考核，獎罰分明，督促辦理事項及時落實。

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