集團公司召開2011年度房地產工作會議

發表日期： 2012.01.19

　　2011年12月30日，圍繞“完善制度、加強項目管理，精細籌劃、提升運作效率”主題，為期一天的2011年度集團公司房地產工作會議在國貿大廈39樓召開。
　　會議采取專題討論和自由發言形式。皇城地產公司就區域公司整體工作情況做了匯報，廊橋國際、彩天怡色、松湖朗苑項目部就項目進展和項目管理中遇到的問題做了匯報并提出解決建議，工程管理部和營銷策劃部分別重點就工程建設中面臨的實際問題和現階段營銷工作取得的成績及面臨的問題提出建議。徐州公司和揚州公司分別匯報了項目進展情況并根據運作實際提出外地公司管控等意見。集團公司成本控制部和規劃設計部分別就項目成本控制和規劃設計管理方面提出專業意見。監理公司從第三方的角度就工程管理等方面提出建議。其他與會人員圍繞相關議題踴躍發言。最后，集團公司領導分別對各專題匯報作了點評。
　　集團公司總經理魏志指出，從現有項目開發及新增土地儲備情況來看，集團公司房地產主業中短期布局基本完成，房地產項目形成“6+1+1”格局，未來3-5年的業績已有一定保障，相當一批業務骨干走上領導崗位，要堅持“科學布局、計劃開發、現金為王、嚴控成本”來控制政策調控風險。下一階段要重點落實以下10方面的工作：1.確保項目“有計劃、有節奏”地開發，項目開發中的重要風險點要設為2012年度目標經營責任書的考核指標；2.科學梳理制度與流程，處理好管理和效率的關系；3.加強對標管理和后評價研究，2012年1季度爭取完成深港一號項目的后評價；4.完成房地產開發手冊及相關制度的編制、完善；5.加強專業人才的培養和激勵；6.推進合同標準化，實現規范管理；7.加強信息化管理和相關數據庫建設；8.各地產公司要開展企業文化建設；9.繼續在項目開發過程中推進廉政建設；10.加強對外地公司的管理。
　　集團公司董事長陳玉剛在認真聽取了與會人員的發言后，高度肯定了歷次房地產工作會議取得的成果，指出當前房地產行業面臨的形勢不容樂觀，號召大家要堅定信心，看到商品房開發的黃金期還在，加強對宏觀調控政策的把握，但要放棄過去房地產行業“暴利”的理念，著力提高房地產開發的技術、管理水平，打造精品物業。同時，他還就著力開展項目后評價、加強問責制建設、專業人才引進等工作提出了相應要求。

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