自4月中央出臺樓市新政以來，房地產行業熱銷勢頭戛然而止，深圳亦不例外。2010年深圳春季房地產交易會創下有史以來慘淡之最，規模之小實屬空前，深圳本地參展商僅8家，參展項目僅13個，均創下自2004年以來的最低。成交量更是跌入谷底，5天僅成交129套。
　　盡管樓市交易量走低，置業者觀望氛圍漸濃，深物業集團依然保持了樂觀的態度，敏銳把握市場變化，分析行業發展走勢，快速反應，彈性應對。春交會期間，“深物業?深港1號”和“深物業?新華城”參展人氣極旺，吸引了眾多置業者關注，意向成交30多套，實際成交量達到9套，取得了不俗的銷售業績。究其原因，有三大亮點可圈可點。
　　一、精心運作，精彩亮相。中央樓市新政出臺后，深圳大的房地產開發商均放棄了春交會，而深物業集團積極把握這一市場機會，精心運作，亮相春交會的“深物業?深港1號”和“深物業?新華城”以展位面積大，設計時尚、簡潔、大氣，為春交會置業者呈現了一場精彩紛呈的購房盛宴，引眾人矚目。
　　二、全面統籌，吸引眼球。春交會上，深物業集團科學規劃、有效統籌，配備了充足的看樓車輛，并在展會現場準備了大量精美禮品，吸引了大批客戶的目光。將展會與銷售現場完美結合是項目熱銷的重要因素之一。
　　三、文化營銷，鑄造品牌。“深物業?深港1號”在春交會上打出文化營銷牌，結合“五四”青年節，由深物業集團獨家慈善贊助話劇《我的西南聯大》，回饋客戶對項目的支持。文化活動引起大批參展客戶的熱切關注，提高了項目的美譽度、知名度，并有力地提升了深物業集團品牌影響力。
　　在未來階段，面對房地產市場成交量、價格下滑的嚴峻考驗，深物業集團針對主業，重點部署了三項工作：
　　一、彈性定制，積極應對。目前房地產市場環境僅僅是轉折的開始，尚未進入真正的市場低谷，隨著成交量的不斷下跌，客戶心理會逐漸從“觀望”到“抄底”轉變，市場環境將更加惡劣。公司管理層需要把握全局，根據市場變化，彈性制定應對計劃。全體員工則要以積極的心態面對市場環境，在短時間市場形勢不能反轉的情況下，運用有效的推廣手段盡力促成交易，盡量在市場冰凍期到來之前迅速出貨。
　　二、精準營銷，強力推廣。根據項目特點，有針對性地開展營銷活動。比如，新華城宣傳推廣停滯了較長時間，使得市場客戶對項目的認知度降低。在后期的銷售過程中應加強宣傳推廣力度，采取多種媒體渠道相結合的方式，提高知名度；深港一號，地處福田中心區，定位高端，項目知名度和美譽度俱佳，在宣傳推廣過程中則應側重提升品牌。
　　三、苦練內功，化危為機。中央出臺嚴厲的房地產調控政策，旨在抑制炒房和投機行為，保護行業健康平穩發展。2010年對開發商而言，危險與機遇并存，對深物業而言，需要苦練內功，一如既往地把產品品質放在第一位，為消費者做最好的房子。同時，轉危險為機遇，積極貯備人力資源和土地資源，為公司可持續發展和跨區域經營做準備。