經過精心籌備，2009年3月25日，2009年度集團房地產工作會在國貿大廈39樓北會議室召開。會議由集團劉胤華副總經理主持，董事長陳玉剛、總經理魏志、總法律顧問范維平到會。集團發展管理部、審計部、財務部等有關人員，皇城地產、開發公司、監理公司部門副職以上管理人員和部分技術、管理骨干等共計54人參加了該次會議。

　　會議上，陳玉剛董事長作了重要講話并對目前的經濟形勢進行了剖析，要求集團上下要有危機感，要有過冬的準備，要借機強身健體，夯實成本控制的基本功，切實提高管理水平。

　　與會人員提出不少真知灼見。有的發言有廣度、有深度，回顧了首次房地產工作會以來各方面工作取得的可喜進展；有的發言結合實例，介紹了通過招投標、圖紙會審等工作真正地節省了多少費用；有的發言真情流露，介紹自己為成本控制工作付出了汗水、收獲了喜悅；有的發言結合行業標桿萬科的營銷模式，探討跨界營銷的新方法……精彩的發言贏得陣陣掌聲。

　　通過綜合與會人員的意見，集團總經理魏志作總結發言并對2009年房地產工作進行了部署。
　　1.目前房地產主業的首要任務是：加大銷售力度，加快資金回籠，控制風險。
　　2.繼續加強以招投標為核心的成本控制工作。各企業須建立合格供應商制度，并開展貫標工作，使企業向標準化、精細化、程序化管理進步。年底檢查落實情況。
　　3.建立起常規性圖紙會審制度。各房企建立起工程主管副總為組長，專業工程和技術人員等為組員的審圖小組，借助集團內部人力資源優勢，交叉審圖、把關。
　　4.加大對設計變更和現場簽證工作的管理力度。各公司制作百例問題對照檢查手冊，在項目中逐項對照檢查。
　　5.根據上級工作安排，推行對標工作、項目后評價制度。
　　6.探討、制定聯合營銷的模式和方案。各房企2009年營銷費用在預算基礎上砍掉20%。

　　會議歷時九個多小時。該次工作會與會人員準備充分、發言踴躍，對集團房地產主業的各項工作標準的提升將起到很好的促進作用。