4月17日下午，控股公司總會計師劉征宇同志率領企業一部、財務部、考核分配部等部門領導一行蒞臨我司調研指導工作。集團公司黨委書記、董事長陳玉剛、總經理魏志、黨委副書記兼紀委書記劉光新、副總經理王航軍以及財務總監龔四新參加了匯報會。

集團公司黨委書記、董事長陳玉剛簡要介紹了近三年公司的經營管理工作和戰略規劃落實情況、未來的發展思路以及面臨的發展瓶頸，并對控股公司的大力支持表示衷心感謝。集團公司總經理魏志、黨委副書記兼紀委書記劉光新、副總經理王航軍分別從全面經營管理、人力資源管理、財務資金管理等方面重點介紹了相關工作情況。同時，就企業經營管理、考核分配、財務資金管理等相關工作與控股公司相關部門領導進行了交流探討。

控股公司總會計師劉征宇同志在聽完我司領導的工作匯報后，充分肯定了集團公司近幾年抓住機遇、苦練內功、深挖潛力所取得的良好工作業績。希望我司繼續努力，穩健經營，確保2014年工作任務全面完成。他指出，面對十八屆三中全會深化國資國企改革的新部署、新要求，我司需要認真做好以下三項工作，打好提前量，積極謀求新資源，創造新發展，力爭在未來的改革中謀得先機，占據主動：一、找準自身優勢，準確企業定位。要廣泛深入思考，找準自身優勢，發現自身短板，苦練內功，揚長避短，做強做優做精核心業務，明確企業定位。二、創新體制機制，提高市場競爭力。在沒有明確禁止的情況下，結合自身實際，要以市場化眼光大膽探索創新體制機制建設，如人才使用、考核分配機制，要積極探討市場化選聘和分配手段，更好地激發優秀人才的活力和創新力，從而提升企業的市場競爭力。三、強化品牌建設，增強企業影響。要進一步加大企業品牌建設力度，提高企業的知名度和美譽度，不斷增強企業的影響力，從而提升市場競爭能力。