5月8日下午，控股公司董事長范鳴春一行6人冒雨蒞臨我司調(diào)研經(jīng)營管理工作。我司8名領(lǐng)導(dǎo)全部參加了調(diào)研匯報(bào)。

集團(tuán)公司董事長陳玉剛介紹了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)進(jìn)展、一季度的經(jīng)營情況、日益嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢以及企業(yè)發(fā)展壯大面臨的困境。他表示，集團(tuán)公司將采取積極措施應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢，謀劃企業(yè)的發(fā)展壯大，并對(duì)完成年度經(jīng)營任務(wù)保持謹(jǐn)慎樂觀，同時(shí)希望得到控股公司更大的支持。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏志、黨委副書記劉光新、副總經(jīng)理王航軍分別從房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和重大歷史積案的處理以及面臨的各種壓力、人力資源管理、短期與長期財(cái)務(wù)資金管理等方面也簡要作了匯報(bào)。

范鳴春董事長在聽完匯報(bào)后充分肯定了我司通過穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)范管理、認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實(shí)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略所取得的良好經(jīng)營業(yè)績。他在深入分析我司面臨的內(nèi)外部形勢后，對(duì)做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作提出了四點(diǎn)具體要求：

一、堅(jiān)定信心，確保全面完成2014年度經(jīng)營任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場形勢，我司要堅(jiān)定信心，在控股公司的支持和幫助下，積極應(yīng)對(duì)，深入研究市場，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取切實(shí)措施穩(wěn)步推進(jìn)。

二、深入思考，積極謀劃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)資源儲(chǔ)備嚴(yán)重不足、市場規(guī)模偏小、品牌形象有待進(jìn)一步提升等實(shí)際情況，深物業(yè)要打造百年老店，必須結(jié)合上市公司的特點(diǎn)，深入研究，依法深化與控股公司合作，在做好存量資源增值的前提下，通過加強(qiáng)與控股公司的資源整合、積極參與市場競爭等多種形式捕獲更多更好的優(yōu)質(zhì)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、抓住機(jī)遇，積極投身國有企業(yè)深化改革。深物業(yè)必須認(rèn)清國有企業(yè)深化改革的緊迫形勢，結(jié)合自身實(shí)際，全面思考改革，未雨綢繆，不斷增強(qiáng)自身優(yōu)勢和核心競爭力，提升長遠(yuǎn)發(fā)展能力，以利在控股公司本次國企改革中爭得先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)，積極參與國有企業(yè)深化改革，獲得更多發(fā)展機(jī)遇。

四、苦練內(nèi)功，不斷提高管理水平，提升工作效率。深物業(yè)要全面深入分析自身的管理情況，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，采取分項(xiàng)對(duì)標(biāo)、逐步提升對(duì)標(biāo)企業(yè)級(jí)次等措施，在對(duì)標(biāo)過程中不斷提升內(nèi)部管控水平和效率。在人力資源管理上，要大膽以市場化思路，循序漸進(jìn)，找準(zhǔn)突破口，積極探討在經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長前提下調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以穩(wěn)定內(nèi)部關(guān)鍵人才，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)外部優(yōu)秀人才的吸引。