為宣傳貫徹集團公司目標成本—合約規劃管理體系文件，推動該體系文件在集團各房企的落地執行，提升各房地產項目的成本控制能力，持續改善成本管理狀況，1月27日，集團公司舉辦目標成本—合約規劃管理體系文件培訓。集團公司領導及相關人員共計50余人參加了培訓。

培訓前，集團公司領導作了動員講話，并向與會單位下發了《深物業集團目標成本—合約規劃管理體系文件》。集團公司副總經理王航軍提出了三點要求：一是高度重視成本管理體系建設，相關人員要認真學習并做好落實工作；二是通過近幾年公司《房地產手冊》的執行和成本體系文件的落地，大家理解了成本管理系統性、可控性、動態性的特性，希望通過大家的學習和努力，進一步提升成本管理工作水平和精細化程度；三是重在執行先進的管理辦法，要通過成本數據和成果的積累，查漏補缺，有效落實，提升房地產主業成本管理能力。

賽普公司項目組張東老師介紹了國內房地產行業成本管理趨勢及業界標桿房企的做法，對《深物業集團目標成本—合約規劃管理體系文件》的項目內容及構架作了說明，并結合場景案例，對體系文件進行了講解。集團公司各業務部門會同皇城地產公司、徐州公司、揚州公司相關人員，與賽普公司項目組進行了熱烈的業務溝通交流和答疑活動。

最后，集團公司總經理魏志提出兩點希望：一是在房地產開發的價值鏈條里，各單位要迅速進入角色，熟悉自己的崗位職責和要求，關心并協助做好相鄰環節的業務工作；二是通過學習標桿房企的先進經驗，在總結經驗中學習提高，逐步建立起公司房地產開發業務的核心競爭力。