為宣傳貫徹集團公司目標成本—合約規(guī)劃管理體系文件，推動該體系文件在集團各房企的落地執(zhí)行，提升各房地產項目的成本控制能力，持續(xù)改善成本管理狀況，1月27日，集團公司舉辦目標成本—合約規(guī)劃管理體系文件培訓。集團公司領導及相關人員共計50余人參加了培訓。

培訓前，集團公司領導作了動員講話，并向與會單位下發(fā)了《深物業(yè)集團目標成本—合約規(guī)劃管理體系文件》。集團公司副總經理王航軍提出了三點要求：一是高度重視成本管理體系建設，相關人員要認真學習并做好落實工作；二是通過近幾年公司《房地產手冊》的執(zhí)行和成本體系文件的落地，大家理解了成本管理系統(tǒng)性、可控性、動態(tài)性的特性，希望通過大家的學習和努力，進一步提升成本管理工作水平和精細化程度；三是重在執(zhí)行先進的管理辦法，要通過成本數(shù)據和成果的積累，查漏補缺，有效落實，提升房地產主業(yè)成本管理能力。

賽普公司項目組張東老師介紹了國內房地產行業(yè)成本管理趨勢及業(yè)界標桿房企的做法，對《深物業(yè)集團目標成本—合約規(guī)劃管理體系文件》的項目內容及構架作了說明，并結合場景案例，對體系文件進行了講解。集團公司各業(yè)務部門會同皇城地產公司、徐州公司、揚州公司相關人員，與賽普公司項目組進行了熱烈的業(yè)務溝通交流和答疑活動。

最后，集團公司總經理魏志提出兩點希望：一是在房地產開發(fā)的價值鏈條里，各單位要迅速進入角色，熟悉自己的崗位職責和要求，關心并協(xié)助做好相鄰環(huán)節(jié)的業(yè)務工作；二是通過學習標桿房企的先進經驗，在總結經驗中學習提高，逐步建立起公司房地產開發(fā)業(yè)務的核心競爭力。