7月21日下午，投控公司總經理熊佩錦率領副總經理王華本以及企業一部、戰略與產權投資部、財務部、辦公室、黨辦等部室負責人一行來我司，重點調研2015年上半年經濟運行、“十二五”戰略規劃沖刺及“十三五”戰略規劃編制、貫徹落實“三嚴三實”專題教育等情況。

集團公司董事長陳玉剛全面介紹了我司2015年上半年經營整體情況、“十二五”戰略規劃執行及“十三五”規劃編制情況、圍繞“三嚴三實”要求開展的各項教育活動情況。深入分析了2015年上半年一些經營指標實現情況，雖然遇到一些問題，但是有信心完成年度經營預算指標。簡要闡述了“十二五”戰略規劃執行中遇到的問題以及“十三五”戰略規劃編制不低于“十二五”的總體原則要求。希望投控公司在資本運作、企業內部改革上大力支持。集團公司總經理魏志對公司房地產開發情況及應對措施作了進一步闡述。

聽完匯報后，投控公司各部室對我司的工作提出了一些原則要求和指導意見。投控公司副總經理王華本要求我司立足“十三五”做強做大的戰略目標，積極探索豐富房地產開發項目類型，強化項目的精細化管理水平，尤其是外地項目，要始終以房地產“熊市”基調進行精耕細作，嚴格管理，才有可能成功。

投控公司總經理熊佩錦對我司的工作表示肯定。他希望我司繼續努力，確保今年預算指標的全面完成。他對我司工作提出了幾點要求：（一）深入思考，謀劃未來，認真做好“十三五”規劃編制工作。深物業集團“走出去”的戰略是對的，雖然暫時遇到了一些困難，但必須積極面對，總結經驗，不斷提升自身工作能力，妥善解決；同時要深入思考，積極謀劃未來發展，結合“十三五”規劃編制，做好土地儲備工作，實現企業可持續發展。（二）直面改革，苦練內功，敢于迎接挑戰。國有企業深化改革是大勢所趨，深物業集團面對改革浪潮，唯有不斷向標桿企業學習，強健體魄，全面提升內部經營管理水平，提升企業的價值，只有這樣，才可能把命運掌握在自己手里。（三）提高市場化意識，積極探索內部改革，提升市場競爭力。深物業集團必須順應市場，結合實際，對標行業先進企業，加強研究，拓寬思路，強化內部改革，積極探索適合自身的發展模式和激勵約束機制，增強內部活力，更好地調動各方積極性，力爭做強做大，增強市場競爭能力。他表示，投控公司一定會支持我司的各項工作。