6月16日上午，投控公司董事長彭海斌、總經理王勇健在副總經理王華本、監事（主持監事會工作）伍先鐸的陪同下，率領董事會辦公室、戰略發展部、企業一部、辦公室到我司調研。公司領導班子成員及有關部門負責人參加了座談。

會上，公司董事長陳玉剛向彭海斌董事長一行詳細匯報了企業的發展歷程、基本情況、“十二五”戰略規劃完成情況及“十三五”戰略規劃、黨建工作情況以及存在的問題。公司總經理魏志等其他領導班子成員簡要匯報了各自分管工作的情況及今后的發展思路。

伍先鐸監事（主持監事會工作）要求我司深入思考，進一步明確自身的發展定位，抓住優勢產業，加大市場化改革力度，加快改革步伐，贏得發展先機。副總經理王華本要求我司在近幾年各項工作取得顯著進步的基礎上，深挖潛能，全面提升企業的綜合管理能力，努力突破主業發展瓶頸，進一步打造企業自身競爭優勢，強化企業品牌建設，充分利用好上市公司平臺，抓住當前發展機遇，謀求更大發展。

總經理王勇健指出，深物業集團經過這幾年的發展，經營管理等各項工作都取得了長足進步，已經步入了健康的發展軌道，讓人倍感欣慰。他對我司今后的發展提出了兩點要求：一是堅定信心，做優存量，夯實基礎。要敢于創新突破，深化內部改革，盤活現有存量，整合現有資源，實現效益最大化，繼續擦亮企業品牌，為新的發展奠定堅持基礎。二是立足長遠，做好增量，尋求新發展。全員要有危機感，不能滿足現狀，深入思考企業的可持續和長遠發展，必須在增量上尋求突破，增加發展儲備。

最后，董事長彭海斌充分肯定了我司取得的成績。他要求我司立足企業實際，進一步增強危機意識、發展意識、改革創新意識和大局意識，順勢而為，謀劃好企業的未來發展。他對我司的工作提出了三點意見：一是謀劃發展思路。這既有發展戰略問題，深物業一定要結合大戰略來深入思考企業自身戰略，找準定位，明確方向，懂得舍棄，形成自身的競爭優勢；又有經營戰術的問題，深物業要有明確的思路、想法和方案，做出自身的特色和優勢。二是大膽改革創新。改革創新是一個永恒的話題，深物業要敢于正視自身的不足，找準先進國企作為學習目標，解放思想，敢于突破企業固有體制機制的藩籬，進一步拓展思路，加快改革，大膽引進符合企業發展要求的好的市場化體制機制，努力打造一支優秀的人才隊伍，謀求企業發展的后發優勢，更好地實現企業快速健康發展。三是維護企業穩定。穩定是企業健康發展的基石。深物業里面有物管和出租車企業，這些都是人員密集型企業，尤其是出租車企業經營近兩年來受到互聯網專車的沖擊較大，出租車司機的收入出現一定下降，心態出現一定變化，一定要注意行業經營情勢變化帶來的影響，高度關注員工隊伍的穩定，認真研究對策，提前做好預防工作，確保企業全面穩定，從而為企業下一步的深化改革提供堅強的保障。