6月16日上午，投控公司董事長彭海斌、總經(jīng)理王勇健在副總經(jīng)理王華本、監(jiān)事（主持監(jiān)事會(huì)工作）伍先鐸的陪同下，率領(lǐng)董事會(huì)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)一部、辦公室到我司調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談。

會(huì)上，公司董事長陳玉剛向彭海斌董事長一行詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)的發(fā)展歷程、基本情況、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、黨建工作情況以及存在的問題。公司總經(jīng)理魏志等其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員簡要匯報(bào)了各自分管工作的情況及今后的發(fā)展思路。

伍先鐸監(jiān)事（主持監(jiān)事會(huì)工作）要求我司深入思考，進(jìn)一步明確自身的發(fā)展定位，抓住優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大市場化改革力度，加快改革步伐，贏得發(fā)展先機(jī)。副總經(jīng)理王華本要求我司在近幾年各項(xiàng)工作取得顯著進(jìn)步的基礎(chǔ)上，深挖潛能，全面提升企業(yè)的綜合管理能力，努力突破主業(yè)發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步打造企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，充分利用好上市公司平臺，抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，謀求更大發(fā)展。

總經(jīng)理王勇健指出，深物業(yè)集團(tuán)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)步，已經(jīng)步入了健康的發(fā)展軌道，讓人倍感欣慰。他對我司今后的發(fā)展提出了兩點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，做優(yōu)存量，夯實(shí)基礎(chǔ)。要敢于創(chuàng)新突破，深化內(nèi)部改革，盤活現(xiàn)有存量，整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，繼續(xù)擦亮企業(yè)品牌，為新的發(fā)展奠定堅(jiān)持基礎(chǔ)。二是立足長遠(yuǎn)，做好增量，尋求新發(fā)展。全員要有危機(jī)感，不能滿足現(xiàn)狀，深入思考企業(yè)的可持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在增量上尋求突破，增加發(fā)展儲備。

最后，董事長彭海斌充分肯定了我司取得的成績。他要求我司立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、發(fā)展意識、改革創(chuàng)新意識和大局意識，順勢而為，謀劃好企業(yè)的未來發(fā)展。他對我司的工作提出了三點(diǎn)意見：一是謀劃發(fā)展思路。這既有發(fā)展戰(zhàn)略問題，深物業(yè)一定要結(jié)合大戰(zhàn)略來深入思考企業(yè)自身戰(zhàn)略，找準(zhǔn)定位，明確方向，懂得舍棄，形成自身的競爭優(yōu)勢；又有經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的問題，深物業(yè)要有明確的思路、想法和方案，做出自身的特色和優(yōu)勢。二是大膽改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，深物業(yè)要敢于正視自身的不足，找準(zhǔn)先進(jìn)國企作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，解放思想，敢于突破企業(yè)固有體制機(jī)制的藩籬，進(jìn)一步拓展思路，加快改革，大膽引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展要求的好的市場化體制機(jī)制，努力打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，謀求企業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。三是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。穩(wěn)定是企業(yè)健康發(fā)展的基石。深物業(yè)里面有物管和出租車企業(yè)，這些都是人員密集型企業(yè)，尤其是出租車企業(yè)經(jīng)營近兩年來受到互聯(lián)網(wǎng)專車的沖擊較大，出租車司機(jī)的收入出現(xiàn)一定下降，心態(tài)出現(xiàn)一定變化，一定要注意行業(yè)經(jīng)營情勢變化帶來的影響，高度關(guān)注員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，認(rèn)真研究對策，提前做好預(yù)防工作，確保企業(yè)全面穩(wěn)定，從而為企業(yè)下一步的深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。