為認真總結(jié)半山御景二期項目和福昌大廈二期項目前期各項工作成果，對下階段工作進行部署，12月27日，深物業(yè)集團召開半山御景二期與福昌大廈二期項目啟動會。會議由集團總經(jīng)理王航軍主持。集團副總經(jīng)理李鵬、皇城地產(chǎn)公司、徐州公司及集團相關(guān)部門人員參加了會議。

本次會議是集團根據(jù)《房地產(chǎn)手冊》首次召開的項目啟動會，共涵蓋項目啟動會、前期決策會、運營決策會三會內(nèi)容。會上，各單位分別從項目定位、開發(fā)計劃、規(guī)劃設(shè)計、成本管控、經(jīng)濟效益等方面進行匯報，最終形成《項目運營書》。

集團總經(jīng)理王航軍強調(diào)了此次啟動會對于進一步完善集團項目運營管理、提升房地產(chǎn)開發(fā)管理水平的重大意義，并提出三點要求：一是要從集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理及考核工作方面深度思考項目啟動會召開的機制及其作用，今后新拓展的項目必須嚴格執(zhí)行《房地產(chǎn)手冊》相關(guān)節(jié)點開展工作；二是探究項目啟動會的組織方式與流程，需以高質(zhì)量、高效率為目標，組織好各部門及項目公司協(xié)同工作，發(fā)揮啟動會承上啟下的節(jié)點作用；三是集團各相關(guān)部門及下屬公司需加強對《項目運營書》的認識，科學制定每個項目的開發(fā)策略、產(chǎn)品標準、經(jīng)營目標及現(xiàn)金流方案等具體標準，真正實現(xiàn)項目對集團利益的最大化。