過去的2018年是不平凡的一年，是深物業(yè)集團成果豐碩的一年。各項事業(yè)精彩紛呈，可圈可點。《國貿(mào)之窗》編輯部、《深物業(yè)集團工作簡報》編輯部經(jīng)認真篩選、比對，在認真征求意見的基礎上，評選出“深物業(yè)集團2018年度十件大事”，現(xiàn)予發(fā)布。

1.順利完成集團領導班子換屆工作，法人治理結構進一步優(yōu)化。選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀委，同步完成集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子和工會換屆工作。新一屆領導班子在年齡結構、專業(yè)學歷、任職履歷、精神狀態(tài)和協(xié)調一致等方面有明顯變化，謀事成事的能力持續(xù)提升。

2.確立國企黨建引領地位，集團黨委領導作用大幅躍升。根據(jù)“全面梳理、全面認領、全面整改、全面融合”的原則，全方位扎實推進巡察整改工作，整改成效獲得市國資委黨委首輪巡察整改督察組高度評價，實現(xiàn)了黨建和業(yè)務發(fā)展同步發(fā)展相互促進的良性局面。完成異地黨建工作調研，異地企業(yè)全部成立黨支部，實現(xiàn)黨組織應建盡建全覆蓋。

3.2018年集團經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持高位穩(wěn)定增長，超額完成年度預算目標。順應房地產(chǎn)調控嚴峻形勢，及時采取果斷措施，千方百計想辦法，確保年底前高質量的合同簽約率和銷售回款水平，為完成年度目標打下堅實基礎。

4.創(chuàng)新思維和方法，“不拘一格”選項目，土地儲備瓶頸得到初步緩解。在廣泛搜集、跟蹤研究幾十個項目基礎上，集中精力突破深圳、肇慶、揚州和重慶等重點項目，其中，深圳龍華觀瀾蚌嶺村城市更新項目經(jīng)過艱難談判、耐心溝通和多方協(xié)調,目前已完成初步審批程序，開啟集團首個完全市場化城市更新項目建設大幕。

5.根據(jù)投控公司整體部署，下半年集團平穩(wěn)順利完成投控物業(yè)的托管工作，收購工作正加緊推進。按照“三個不變”的要求，實現(xiàn)了“業(yè)務不亂、隊伍不散和資產(chǎn)不少”的改革目標，并于第四季度實質性啟動投控物業(yè)的收購工作，集團在投控系統(tǒng)的平臺作用初步顯現(xiàn)。集團與投控物業(yè)共同推動深圳灣園區(qū)品質提升工作取得初步成效，獲得相關各方好評。收購工作正加緊推進。

6.物業(yè)管理板塊自主市場拓展取得積極進展。國貿(mào)物業(yè)全力開拓市場，全年累計新增以高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)為主的服務面積超過150萬平米，其中國貿(mào)杭州分公司表現(xiàn)非常突出。集團與揚州瘦西湖商旅集團合資設立并由集團控股的瘦西湖景悅物業(yè)發(fā)展公司。按照我方輸出管理優(yōu)勢（高端園區(qū)管理），對方置入品牌景區(qū)資源（瘦西湖景區(qū)）的強強聯(lián)合模式，建設平臺公司，共同拓展華東地區(qū)文旅市政項目。

7.集團創(chuàng)新人才選拔和干部任用機制，同步推動多層次激勵機制建設。建立完善集團干部選拔任用管理辦法，出臺中層副職后備干部制度，第一批8名中層副職后備干部成功入庫；集團內(nèi)部成功競聘上崗4名中層副職干部；集團首次對外全社會公開招聘8名中層干部（其中3名正職、5名副職），得到廣泛關注和好評，并于年底前后全部到崗履職。集團完成長效激勵方案、薪酬改革方案和房地產(chǎn)項目跟投方案等多層次激勵方案的研究、審議和報批工作，目前正等待產(chǎn)權管理單位審批。

8.一批困擾集團改革發(fā)展的歷史遺留老大難問題得到解決。嚴重制約影響集團上市公司平臺發(fā)揮作用14年之久的集團大股東過戶事宜年內(nèi)終于得到解決；歷經(jīng)艱辛解決14年爭議訴訟，福田梅林片區(qū)上萬平米完成土地確權辦證；揚州湖畔御景幼兒園、皇御苑幼兒園成功確權辦證。

9.徐州二期、福昌二期項目順利開工。年底前，福昌大廈二期福匯華苑項目、徐州半山御景二期項目完成各項前期工作，達到開工條件如期在年內(nèi)開工。

10.改革開放四十周年，國貿(mào)大廈歷史見證受到各方重視和敬仰。國貿(mào)大廈作為“深圳速度”的發(fā)源地和“九二”鄧小平同志南巡講話故地再次受到全國社會各界的重視和敬仰，全年共有近20批次市委黨校培訓班學員，1000余人參觀國貿(mào)大廈，集團也同步推出專題講解服務并融入集團發(fā)展史實，有力地擴大和宣傳了集團品牌形象，并于年底前啟動“深圳國貿(mào)改革開放歷史陳列館”的建設工作。