為提高招標(biāo)采購工作效率，確保依法、合規(guī)、有序地進(jìn)行招標(biāo)采購工作，全面落實集團(tuán)對招標(biāo)采購優(yōu)化提升的工作部署，6月5日，深物業(yè)集團(tuán)舉辦招標(biāo)采購工作專題研討會。

會上，集團(tuán)經(jīng)營管理部匯報了集團(tuán)招標(biāo)采購工作優(yōu)化方案，對集團(tuán)現(xiàn)行招標(biāo)采購制度試行以來集團(tuán)招標(biāo)采購的規(guī)模和組織運行情況進(jìn)行了總結(jié)，并從招標(biāo)采購的法定原則與國資監(jiān)管規(guī)定、集團(tuán)管控要求、現(xiàn)行招采規(guī)定的效果和不足、提升措施和建議、招采制度的修訂思路等五個方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。參會人員對招標(biāo)采購工作提升方向和措施，以及招標(biāo)采購過程中技術(shù)需求、監(jiān)管問題作了充分探討和交流。

集團(tuán)總經(jīng)理王航軍指出，本次專題研討會定位準(zhǔn)確，準(zhǔn)備充分，系統(tǒng)性地分析了集團(tuán)招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀，并對優(yōu)化方案表示了肯定。他提出五點要求：一、招標(biāo)采購工作是集團(tuán)經(jīng)營管理工作中的一個重要系統(tǒng)，要充分認(rèn)識招標(biāo)采購工作在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用；二、進(jìn)一步提升對招標(biāo)采購工作規(guī)模和效果的統(tǒng)計評估工作；三、全面分析影響招標(biāo)采購工作的要素，注重對招標(biāo)采購程序、權(quán)限、組織、效率以及后評價等進(jìn)行不斷優(yōu)化，通過優(yōu)化制度，確保制度有效落實，逐步適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展對招標(biāo)工作的要求；四、提升集團(tuán)內(nèi)部評標(biāo)專家團(tuán)隊的專業(yè)水平，繼續(xù)完善招定標(biāo)閉環(huán)管理，對招標(biāo)結(jié)構(gòu)建立評價機(jī)制；五、對本次專題研討會的成果進(jìn)行收集總結(jié)，完善招標(biāo)采購優(yōu)化方案后申報集團(tuán)審批后盡快執(zhí)行。

本次會議由集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅主持。集團(tuán)總經(jīng)理王航軍，監(jiān)事會主席戴先華，黨委副書記、紀(jì)委書記魏曉東，副總經(jīng)理范維平，財務(wù)總監(jiān)沈雪英出席會議。集團(tuán)投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、產(chǎn)品管理部、法律與風(fēng)險管理部、審計部負(fù)責(zé)人以及所屬皇城地產(chǎn)公司、國貿(mào)物管公司、房屋資產(chǎn)運營公司、皇城物管公司、榮耀地產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及采購人員約30人參加會議。