11月7日，深物業(yè)集團召開蚌嶺項目建安成本匯報會。集團領(lǐng)導班子成員，集團財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、產(chǎn)品管理部以及所屬皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司等相關(guān)人員參加會議。

會上，集團經(jīng)營管理部匯報了集團地產(chǎn)項目成本管控體系和蚌嶺項目方案階段性成本控制工作，提出了成本管控、成本優(yōu)化思路，并對后期項目設(shè)計和成本管控提出了建議和意見。榮耀地產(chǎn)公司對蚌嶺項目各業(yè)態(tài)產(chǎn)品成本調(diào)研情況進行了總結(jié)匯報。

集團總經(jīng)理王航軍提出三點要求：一是要進一步統(tǒng)一成本管理思路，市場化項目要追求市場成本水平，對結(jié)構(gòu)性、功能性、敏感性成本采取適宜的差異化策略進行管控；二是要明確蚌嶺項目全過程成本管理方案，盡快形成對標市場化的目標成本數(shù)據(jù)；三是按照集團《房地產(chǎn)手冊》要求，及時開展成本控制各項工作，以平衡產(chǎn)品品質(zhì)和成本優(yōu)化的思路進行項目方案優(yōu)化工作。

集團董事長劉聲向指出，蚌嶺項目是集團打造“中國第一、全球領(lǐng)先的智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商”的重點項目，是集團通過市場化途徑落地的首個城市更新類項目，項目體量大、產(chǎn)品業(yè)態(tài)多，具有“產(chǎn)城融合”的特點，積極做好市場調(diào)研和成本對標極其重要。針對蚌嶺項目成本管理工作，他強調(diào)：一是做好項目投資概算管控，各階段目標成本嚴控不突破；二是做好項目品質(zhì)和成本平衡，最大程度創(chuàng)造項目價值，鍛造深物業(yè)“名片”項目；三是項目成本總體要受控，落實好成本管理體系，助力項目達成開發(fā)目標，實現(xiàn)集團品牌和效益雙豐收。