為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作管理水平，11月14-16日，深物業(yè)集團(tuán)舉辦2019年財(cái)務(wù)人員集中專題培訓(xùn)會。集團(tuán)董事長劉聲向、總經(jīng)理王航軍、副總經(jīng)理蔡麗莉等領(lǐng)導(dǎo)，投控物業(yè)公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部及所屬公司財(cái)務(wù)工作人員共55人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)歷時三天，集團(tuán)聘請外部專家和內(nèi)部講師從業(yè)財(cái)融合、財(cái)稅政策、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)趨勢、金融發(fā)展研判、內(nèi)部審計(jì)、上市公司信息披露等方面進(jìn)行知識講授與經(jīng)驗(yàn)分享，并組織參會人員開展團(tuán)建活動。

集團(tuán)副總經(jīng)理蔡麗莉表示，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員通過參與培訓(xùn)和團(tuán)建活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，增進(jìn)了彼此的了解。今后大家要充分發(fā)揮專業(yè)能力，做好本職工作，形成集團(tuán)財(cái)務(wù)工作一盤棋、齊心協(xié)力謀發(fā)展的新局面。

集團(tuán)總經(jīng)理王航軍提出三點(diǎn)要求：一是跳出財(cái)務(wù)看問題，開拓視野。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在日常工作中要跳出財(cái)務(wù)圈子，不拘泥于業(yè)務(wù)本身，從業(yè)財(cái)融合、協(xié)同發(fā)展等角度思考問題、解決問題。二是提升專業(yè)能力，助力集團(tuán)發(fā)展。隨著集團(tuán)市場化步伐加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)提出更高要求。財(cái)務(wù)工作不再局限于算好賬層面，更多參與投資并購、項(xiàng)目收益測算、預(yù)算管理等方面工作，財(cái)務(wù)人員要不斷提升工作水平，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是總結(jié)培訓(xùn)成果，學(xué)以致用。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要及時總結(jié)培訓(xùn)收獲，在今后的工作中活學(xué)活用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成你追我趕的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

集團(tuán)董事長劉聲向提出財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，助力集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并強(qiáng)調(diào)：一、內(nèi)外兼修，練就真功夫。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)知識，扎實(shí)基本功，做好財(cái)務(wù)核算工作。在日常工作中保持對規(guī)則的敬畏之心，嚴(yán)守紅線意識、不越雷池一步。善用法規(guī)和準(zhǔn)則，靈活運(yùn)用財(cái)稅知識，為業(yè)務(wù)長期持續(xù)發(fā)展做好保障工作。二、從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)、戰(zhàn)略會計(jì)轉(zhuǎn)型。面對財(cái)務(wù)信息化和人工智能的沖擊，財(cái)務(wù)人員要積極尋求轉(zhuǎn)型。以財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，成為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要推手，積極參與企業(yè)并購與戰(zhàn)略管理，在企業(yè)資本運(yùn)作中發(fā)揮引領(lǐng)作用。三、歷練品格，保持職業(yè)操守。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要保持一顆平常心，在日常工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)職能，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹立保密意識。培養(yǎng)自己的忠誠度和責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和操守，不忘初心，砥礪前行，做合格的財(cái)務(wù)人員。