為深入貫徹落實中央關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的決策部署，全面融入粵港澳大灣區(qū)建設和區(qū)域性國資國企綜合改革試驗，服務協(xié)同投控公司沖刺世界 500 強等重大戰(zhàn)略，1月2日-4日，深物業(yè)集團組織召開2020年工作務虛會。會議由集團黨委書記、董事長劉聲向主持。集團領導班子成員、投控物業(yè)公司部分領導及相關部門負責人參加會議。

本次務虛會圍繞三項議題展開討論：一是集團2020年重點工作思路；二是集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃思路，全面對接協(xié)同大股東投控公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出致力打造“全球領先的中國智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商”的發(fā)展愿景；三是管控架構優(yōu)化和業(yè)務整合方案等。

會上，集團分管領導、各部門負責人結合自身工作實際，圍繞集團發(fā)展中的重點難點問題，坦誠交流、暢所欲言、各抒己見，為科學謀劃好集團2020年工作積極建言獻策。集團領導對集團2019年取得的工作成績給予充分肯定，并對集團戰(zhàn)略規(guī)劃及2020年經(jīng)營管理工作提出具體意見。

集團黨委副書記、總經(jīng)理王航軍指出，集團地產(chǎn)業(yè)務板塊扛起集團發(fā)展大旗，是創(chuàng)營收和利潤的主力軍；物業(yè)管理板塊是創(chuàng)營收的得力干將、利潤的一定貢獻者及市值提升的主要推動力。集團在推進2020年工作時，要把握方向、節(jié)奏和力度，補齊短板，夯實發(fā)展基礎。同時抓好黨建工作，落實審計監(jiān)督，全面激活集團干事創(chuàng)業(yè)的活力和創(chuàng)造性。

集團黨委書記、董事長劉聲向充分肯定了集團在2019年取得的各項成績，并針對2020年重點工作安排，提出以下要求：一是要在“盤活、消化、周轉、見效”上下功夫，認清集團當前面臨的形勢，做出科學決策；二是進一步鞏固和提高在投控系統(tǒng)非金融板塊的主力公司及平臺公司定位；三是要用積極的態(tài)度面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。投控物業(yè)收購和蚌嶺項目的成功實踐提供了經(jīng)驗借鑒，如果把困難事項分解成一項項具體工作，化繁為簡、突破難點、逐項解決，再難的事情也能做好。針對集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，他提出三點要求：一是規(guī)劃要深度、全面地對接投控公司戰(zhàn)略，與大股東形成戰(zhàn)略協(xié)同，具有包容性、增強主體性，分析差異、發(fā)揚優(yōu)勢，適度做大規(guī)模，提高貢獻度；二是規(guī)劃要體現(xiàn)積極穩(wěn)妥原則，確定切實可行的目標。從數(shù)量上看，規(guī)劃提出了穩(wěn)妥、進取、激進三個版本；業(yè)務板塊方面，四大業(yè)務以點帶面，有實有虛，是基于現(xiàn)有業(yè)務的拓展延伸；面對轉型，集團應邁出堅定步伐，首先固本強基，在此基礎上尋求邊緣突破，最終形成專注引領；三是繼續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實，分板塊制定更詳細的規(guī)劃及實施路徑，重點研究物業(yè)板塊發(fā)展策略，同時做好戰(zhàn)略宣貫工作，做到制定和宣貫兩者不分離。同時增強資源獲取、項目消化、指標變現(xiàn)的能力，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展。

本次務虛會就集團2020年重點工作及未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了充分討論和交流，會議對集團未來發(fā)展達成了諸多共識，取得了良好效果。本次會議提出深物業(yè)集團打造“全球領先的中國智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商”的發(fā)展愿景，下一步，集團相關部門將結合會議討論成果，對“十四五”及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行完善修訂、內(nèi)部討論、宣貫和分解落實，按照“1個愿景+2大模式+3個驅動+4大業(yè)務+5個增值服務”的“12345”總體發(fā)展思路，在集團領導班子的堅強帶領下，蓄力新發(fā)展，揚帆新征程，奮力開創(chuàng)深物業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。