為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目管理水平，提高管理質(zhì)量，提升運(yùn)營效率和效益，7月15日至17日，深物業(yè)集團(tuán)召開2020年度房地產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，以及總部相關(guān)部室、所屬開發(fā)企業(yè)等相關(guān)人員共計(jì)60余人參加會(huì)議。

會(huì)上，專業(yè)培訓(xùn)師作了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程培訓(xùn)；集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部、皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司分別進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，對過往項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)及運(yùn)營類典型問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理。

深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王航軍指出，本次會(huì)議的基調(diào)是查改問題、直面問題、分析問題，找出解決問題的方案和辦法。他就如何整體性、持續(xù)性提高集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理水平，提出三點(diǎn)要求：第一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要描繪一個(gè)總體路線圖，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的“三效”（效益、效率、效果）目標(biāo)。房地產(chǎn)的金融屬性，資本運(yùn)作能力、投資能力是其核心競爭力，保證效益、提高效率、實(shí)現(xiàn)效果，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的終極目標(biāo)。第二、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管控體系，提高體系中從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工的素質(zhì)、能力和意愿。要從客戶的視角來審視項(xiàng)目，不依賴乙方，運(yùn)用信息圖表等實(shí)用工具提高管控能力，提高項(xiàng)目的運(yùn)營管理水平。第三、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、協(xié)同性。各項(xiàng)目要服從于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四個(gè)維度，將集團(tuán)九個(gè)業(yè)務(wù)線條協(xié)同在房地產(chǎn)開發(fā)的六個(gè)階段中，擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)品牌和業(yè)績共同提升。

深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)工作會(huì)集中梳理了近期集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目遇到的痛點(diǎn)問題，沒有回避矛盾，客觀的分析原因，制定改進(jìn)方案，這對集團(tuán)未來項(xiàng)目的建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。他提出六點(diǎn)要求：一要明確房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位只會(huì)加強(qiáng)不會(huì)削弱。集團(tuán)是要在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破。“十四五”期間，地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然是集團(tuán)營收最重要的來源之一；二是要明確集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)的選址范圍。根據(jù)集團(tuán)投資發(fā)展指引，選擇項(xiàng)目主要是扎根粵港澳大灣區(qū)，其次是選擇長三角地區(qū)、成渝地區(qū)、京津冀地區(qū)、華中地區(qū)，其它區(qū)域則要做好研判、謹(jǐn)慎參與；三是要明確項(xiàng)目客戶群體。集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)剛需住宅，為有真實(shí)住房需求的人建房子，為剛需客群提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是要明確項(xiàng)目產(chǎn)品特征。集團(tuán)過往開發(fā)項(xiàng)目大部分是建立在獲得歷史用地、住宅凈地的前提下，當(dāng)前深圳市場，復(fù)制過去開發(fā)模式的可能性很小。集團(tuán)側(cè)重以城市更新項(xiàng)目開發(fā)為主，打造城市產(chǎn)城綜合體，在打造好住宅產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)與居住功能深度融合的方式；五是要明確房地產(chǎn)開發(fā)需牢固樹立以客戶為中心的理念。通過剖析過往項(xiàng)目，集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)以客戶為中心，要從前期策劃階段到后期物業(yè)管理階段，始終樹立以客戶為中心的理念，并充分發(fā)揮深物業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢，做到整體閉環(huán)的全方位管理，為業(yè)主提供全周期優(yōu)質(zhì)服務(wù)；六是要明確開發(fā)過程中的前期定位，深化設(shè)計(jì)成果，強(qiáng)化目標(biāo)管理，清晰集團(tuán)與下屬公司的權(quán)責(zé)界限。集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)要繼續(xù)完善相關(guān)開發(fā)規(guī)定動(dòng)作，通過人才加盟，新項(xiàng)目實(shí)操，共同細(xì)化、完善集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，形成具有深物業(yè)特色的地產(chǎn)開發(fā)管控模式。

本次會(huì)議，通過回顧集團(tuán)過往10年的開發(fā)項(xiàng)目，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建、銷售、示范區(qū)建設(shè)、運(yùn)營計(jì)劃等方面問題。參會(huì)人員集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、形成共識，并提出了有效的管控措施，為集團(tuán)未來開發(fā)項(xiàng)目積累了豐富和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。