1月21日下午，投控公司總經(jīng)理王文杰，在投控公司副總經(jīng)理尹可非、總工程師王戈以及相關(guān)部門負責人的陪同下，到深物業(yè)集團開展園區(qū)板塊企業(yè)調(diào)研工作。集團領(lǐng)導班子成員以及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談會。

會上，深物業(yè)集團黨委書記、董事長劉聲向從2020年工作總結(jié)、2021年工作思路、“十四五”規(guī)劃編制思路及要點、存在問題及需投控公司協(xié)調(diào)解決的事項等四個方面作了詳細匯報，并指出，2021年是“十四五”的開局之年，是集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟動之年，也是集團第一期長效激勵的收官之年，集團上下將緊抓國資國企綜改機遇和投控公司入選世界500強品牌效應, 切實在“擴容、提速、轉(zhuǎn)型、賦能、見效”上下功夫、做文章，全力以赴達成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

投控公司總經(jīng)理王文杰充分肯定了深物業(yè)集團本屆領(lǐng)導班子是一支敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍，并代表投控公司領(lǐng)導班子對深物業(yè)集團全體員工作出的突出貢獻表示由衷感謝。針對匯報中提出的問題，王文杰總經(jīng)理一一進行了回應，就繼續(xù)做好下一步工作，他提出五點要求：一是要創(chuàng)造機會、解放思想，膽子要再大一點，目標要再高一點。投控公司自2016年轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，發(fā)生了天翻地覆的變化，取得了優(yōu)異成績，世界500強目標從不可能到可能是最好的借鑒，要敢想敢做。二是要注重效益提升。“十三五”期間注重規(guī)模擴張，“十四五”期間將更加注重提質(zhì)增效，要把效益擺在前列。三是要積極做好系統(tǒng)協(xié)同，為跨越發(fā)展籌措資金。在快上加快、好上加好的基礎上，多渠道多舉措籌措資金。四是要創(chuàng)新體制機制。在體制機制上要大膽探索、放開搞活，可以先行試點。要不拘一格用人才，樹立先進，不搞“大鍋飯”，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。五是要嚴格考核。通過考核真正激活企業(yè)，真正實現(xiàn)大提升、大發(fā)展，真正成為投控公司園區(qū)板塊旗艦企業(yè)。